5.3 Leider
Bij complexe beslissingen is het lastig om als leider drie basale begrippen in balans te brengen: ethiek, moraal en rolverantwoordelijkheden. Reflectie is dan van belang.
Hoe doe ik dat?
1. Maak je huidige visie helder:
- Hoe wil ik gezien worden als leider?
- Waar wil ik voor staan?
- Wat is het doel van het bedrijf?
- Wat is mijn rol binnen het bedrijf?
- Wat ben ik wel/niet bereid om op te offeren voor de doelen van het bedrijf?
2. Kies een recente zware beslissing en houd deze tegen het licht van je huidige visie:
- Kwam de beslissing overeen met mijn ethische, morele en rolverantwoordelijkheden?
- Op welk punt schoot de beslissing tekort?
- Waarom gebeurde dit?
- Wat zou ik volgende keer anders doen?
- Moet ik iets aanpassen aan mijn huidige leiderschapsvisie aan de hand van deze beslissing?
3. Neem nu een besluit dat je binnenkort moet nemen:
- Als deze beslissing volledig in lijn zou zijn met mijn huidige leiderschapsvisie, wat zou ik dan doen?
- Als het onmogelijk is om mijn deze visie te volgen, op welk punt ben ik dan bereid om compromissen te sluiten?
4. Bepaal hoe je dit besluit zult communiceren:
- Gaat het moeilijk worden om je beslissing te communiceren zonder mensen te schaden?
- Zou iemand de beslissing verkeerd kunnen interpreteren?
- Wat kan ik doen om de kans te vergroten dat de beslissing op de goede manier geïnterpreteerd wordt?
- Zijn er recente gebeurtenissen binnen het bedrijf die mijn beslissing in de weg kunnen zitten?
- Hoe kan ik duidelijk communiceren zonder emoties toe te laten?
5. Ga alsmaar door met zelfreflectie en wees kritisch:
- Was ik echt eerlijk over mijn persoonlijke waarden?
- Welke waarden geef ik prioriteit, en ten koste van welke andere?
- Moet ik mijn ideeën over mijn morele, ethische en rolverantwoordelijkheid nog aanpassen aan mijn gedrag om ze ermee op een lijn te krijgen of moet ik mijn gedrag wijzigen?
Meer weten? Zie Ondersteuningswijze